1、管理体制

    决策机构：公司的最高权力机构是股东大会，董事会是股东大会的常设机构。

    管理机构：总经理负责制，下设行政副总、业务副总、总工程师、总会计师。

    职能机构：人资部、行政部、财务部、证券部、开发部、技术部、业务部、客服部、事业部、基建部、公关部、广告部、信息中心、各地分公司。

    管理分工：各部门执行经理负责制，各部门经理对总经理负责。

    工作隶属：每位员工有且只有一位上级，并只对自已的直接上级负责。

2、 管理思想

    盈利法则：最快靠节约，最易靠创新，最稳靠效率，最多靠方法。

    能力标准：您有多少能力就是您有多少分析、计划、实施工作的力量。

    晋升标准：业绩、能力、人品是所有企业的晋升标准，新眼光也不例外。

    成本意识：用公司的钱和用自己钱一样操心。

    恪尽职守：种好自己的地，不耕他人的田。

    团结合作：容人之过，用人之长，懂合作才懂成功。

    无功是过：对于时间和责任而言没有业绩就是过失。

3、人际关系

    平等：每人都是企业平等的伙伴，在新眼光只有分工没有等级。

    分享：与伙伴分享经验是优秀和自信的表现。

    隐私：公司提倡尊重个人隐私，对个人私事不打听不议论不干预。

    团结：损失往往是内耗，分歧往往是误会，自大往往是无知。

    关系：公司提倡简单的人际关系，不主张夫妻同在公司工作。

    帮派：公平对待每个人，不歧视，不拉帮结派，不搞小集体利益。

    个性：每人均有权保持个性，但均无权用个性损害或妨碍他人。