近日，根据辽宁省卫生计生委近日发布的《辽宁省“十三五”眼健康规划(2016-2020年)》，2020年，辽宁县级综合医院将普遍开展眼科医疗服务，90%以上县医疗机构将能够独立开展白内障复明手术。《规划》明确到2020年，辽宁将构建上下联动、紧密衔接的眼病防治网络，不断提升眼病防治服务能力：
一、三级综合医院和专科医院重点承担疑难杂症、危重病症的防治工作;
二、县级医院重点加强专科建设，为本地区提供基本眼科医疗和公共卫生服务;
三、县级综合医院普遍开展眼科医疗服务，90%以上的县医疗机构能够独立开展白内障复明手术。
90%以上的县医疗机构能够独立开展白内障复明手术，这就代表着90%以上的县级医疗机构医疗水平大幅提高！看来我国眼科医疗建设大战，即将爆发。另外根据《2015-2020年中国眼科医院行业研究及投资前景报告》，可以得出以下几个结论：
1.国内眼科供给则表现为省会强，地市县弱。资源多数集中在省会城市甚至中心城市，县市级以下多为空白，且县市级机构受制于设备和医生资源，也很难满足患者差异化的需求。而国内2.70%的患者均分布在地级以下地区，患者舍近求远，看病难的问题非常突出，普遍缺乏多元化、多层次眼科医疗服务。因此，对于眼科医疗服务提供商来说，基层市场隐藏着无限机会。 2.设备和人才是眼科诊疗市场的主要壁垒及盈利落脚点。但就目前而言，设备方面，国内设备商还不具备制作眼科治疗设备的技术，眼科治疗设备主要从美国、德国引进。主流高端设备厂商主要有德国蔡司、美国威视、美国 Intralase、美国科医人、瑞士 Ziemer等。但高端设备价格都较昂贵，国内只有少数眼科医院配置。 3.人才方面，国内市场的医生资源大都集中在公立医院，因此，对医生资源的攫取能力也决定着眼科医院的竞争力。 4.眼科盈利模式与其它科室大有不同：70%的眼病以手术治疗为主，手术对设备的依赖性较高，用药则多以外用为主，药品收入占收入的比例仅为 10%-20%，相对公立医院来说处于低位，以药养医的模式不适用。因此，除了医生资源外，眼科医院的盈利主要依靠设备。眼科的设备一般都是大型治疗设备，动辄需要十几万、几十万甚至几百万的投入，资本实力是制约新进竞争者的主要因素。截至 2012年底，眼科医院 50万元以上设备数占万元以上设备数的比例是 6.9%，处于行业内较高水平。 因此，规模化和集中化战略是眼科市场的制胜之道，尤其是在当前这个政策放开、民资本大量流入、竞争日趋激烈的时代背景下，做大做强不仅可以扩大市占率，还能通过提高治疗设备的利用率来提升医院的盈利能力。
